L'identification et le développement de forces vives qualifiées et talentueuses passent par une analyse approfondie et complète du potentiel.
Nous vous fournissons une base de décision solide en conduisant des évaluations de potentiel professionnelles, basées sur les compétences opérationnelles pertinentes. Nous déduisons des conclusions de ces évaluations des plans de développement individuels.
Identification des talents et des profils performants (performers)
Socle des plans de développement individuels
Recensement des compétences spécifiques à l'entreprise
Applications possibles : management des talents, recrutement interne, conseils sur l’orientation de carrière…
Bilan de situation pour le participant
Identification et promotion des talents en devenir
Soutien au développement individuel
Réduction du turnover dans l'entreprise, management de la fidélisation
Feedback 360
Analyse de l'efficacité du leadership
Analyse de l'efficacité du conseil
Brainteaser
Exercices comportementaux tirés de l'environnement direct
Courts exposés et présentations
Études de cas issues de l'environnement
Business cases de gestion d'entreprise
Analyses psychométriques
Entretiens structurés
Le mandant informe ime des conditions générales et de l'environnement du candidat ou de la candidate. La combinaison d'outils pour l'analyse de potentiel ainsi que les compétences pertinentes sont définies. Les compétences spécifiques à l'entreprise et / ou les modèles de compétences éprouvés d'ime sont utilisés à cet effet.
ime se charge de la coordination avec le candidat ou la candidate. L'analyse de potentiel a lieu soit sur l'un de nos sites (ZH / SG), soit chez le client.
ime établit un rapport structuré qui résume de manière concise les conclusions de l'analyse de potentiel et met en évidence les champs de développement individuels. Le rapport est remis à la candidate ou au candidat ainsi qu'au mandant.
Dans le cadre d'un entretien de restitution (feed-back), les conclusions de l'analyse de potentiel sont abordées avec le candidat ou la candidate ainsi qu'avec le mandant. La suite de la démarche est définie.
En se basant sur les domaines de développement identifiés lors de l'analyse de potentiel, ime construit un plan de développement individuel. Celui-ci est adapté aux besoins et aux objectifs individuels de la candidate ou du candidat.
Mesure des progrès de développement (par ex : dans une formation au leadership ou le passage d’un nouveau feed-back comparatif).
